Просто и ясно о главном
Кратко о том как завалить дело
Чуть чуть цитаты:
...Так вот, поведение тех управляющих, которые все-таки не до конца уморили свой виртуальный народец, отличало несколько общих особенностей:
- они умели выявлять не только текущие, но и будущие проблемы,
- были способны переносить высокую неопределенность ситуации,
- умели заниматься важным, а не быстроразрешимым, т.е. не отвлекались на текущие стимулы.
Собственно, весь секрет почти разглашен в этих трех пунктах, но в книге есть такие волшебные описание способов бегства от работы в сложной ситуации, что не могу молчать.
Короче, если где-то появилось слово «переменная», значит, скоро пожалует слово «модель». То есть, типовая последовательность действий в сетевидных динамических ситуациях в том, чтобы определив свои цели, начать разрабатывать модель (понять, из каких переменных состоит ситуация, и как они друг с другом связаны), затем сделать прогноз, спланировать и осуществить действия и проконтролировать результаты (если не то – пересмотреть стратегию). Проще не бывает.
А теперь прекрасное: как сделать все вышеизложенное криво.
1. Начать вместо глобальных целей решать проблемы, которые бросаются в глаза, и для которых случайно находится решение.
2. Начать решать проблемы, которые знаешь, как решать. Так происходит инакапсуляция в том, что человек умеет делать.
3. Нацелиться на одну-единственную проблему, не учитывая, насколько она продолжает быть актуальной по прошествии времени....
Чуть чуть цитаты:
...Так вот, поведение тех управляющих, которые все-таки не до конца уморили свой виртуальный народец, отличало несколько общих особенностей:
- они умели выявлять не только текущие, но и будущие проблемы,
- были способны переносить высокую неопределенность ситуации,
- умели заниматься важным, а не быстроразрешимым, т.е. не отвлекались на текущие стимулы.
Собственно, весь секрет почти разглашен в этих трех пунктах, но в книге есть такие волшебные описание способов бегства от работы в сложной ситуации, что не могу молчать.
Короче, если где-то появилось слово «переменная», значит, скоро пожалует слово «модель». То есть, типовая последовательность действий в сетевидных динамических ситуациях в том, чтобы определив свои цели, начать разрабатывать модель (понять, из каких переменных состоит ситуация, и как они друг с другом связаны), затем сделать прогноз, спланировать и осуществить действия и проконтролировать результаты (если не то – пересмотреть стратегию). Проще не бывает.
А теперь прекрасное: как сделать все вышеизложенное криво.
1. Начать вместо глобальных целей решать проблемы, которые бросаются в глаза, и для которых случайно находится решение.
2. Начать решать проблемы, которые знаешь, как решать. Так происходит инакапсуляция в том, что человек умеет делать.
3. Нацелиться на одну-единственную проблему, не учитывая, насколько она продолжает быть актуальной по прошествии времени....
