SCRUM - часть 10 - "Типичные ошибки"

Previously in SCRUM:

SCRUM - часть 1 - "Почему SCRUM?"
SCRUM - часть 2 - "Состав участников"
SCRUM - часть 3 - "Конечный продукт"
SCRUM - часть 4 - "Спринт"
SCRUM - часть 5 - "План Развития Проекта" и его "причёсывание"
SCRUM - часть 6 - "Расписание, митинги и доска в три колонки"
SCRUM - часть 7 - "Сила предположения"
SCRUM - часть 8 - "Что значит слово Сделано"
SCRUM - часть 9 - "График на стене"

Хочется для начала привести сравнение описанной методики. Если представить что ваша рабочая команда - это автомобиль, то внедрение SCRUM - это способ увеличить в несколько раз мощность. Как следствие вы доедете туда куда едете в разы быстрее.

Но вот куда именно вы едете - на это вам SCRUM ответа не даст. Если окажется что двигаетесь вы не туда куда хотели бы попасть - вы просто попадёте туда быстрее. Руль-то по прежнему у вас в руках и SCRUM вам в выборе направления не помощник.

Также результат внедрения SCRUM зависит конечно от компетентности людей участвующих в процессе производства и культуры общения коллектива.

SCRUM может попочь вам сделать из пяти посредственных программистов одного более-менее стоящего, но может и наоборот сделать из пяти отличных программистов одного посредственного. Зависеть это будет от вашего целеполагания, выбранного направления и того какие "галочки" вы будете требовать в качестве критериев оценки качества продукта.

( Десять самых частых ошибок внедрения SCRUM )

Новозеландская Гора Кука и её окрестности