Интересней вопрос - как не допустить своей карьеры ;)
Вообще-то, проблема работы в любом стартапе - как притормозить свой карьерный рост. Как не дорасти до зицпредседателя.
В любом стартапе, угроза карьерного роста нависает над вашими головами в тот момент, когда соседи и смежники начинают обращаться к Вам за помощью в сложных вопросах. Отказать в консультации - чисто по-человечески как-то паскудно, а в смысле дела - откровенным саботажем попахивает, вообще-то.
Зависимость ведущих специалистов от ваших советов становится заметной самому тупому высшему начальству. Ведь оно в стартапах - очень близко. А у него, начальства - кадровый голод. Именно в "высшем эшалоне". Ибо стартап должен расти или помирать, третьего - не дано...
Примат среди кодеров, примат среди инженеров - первый кандидат в "начальники всего сразу". Даже отбоярившись от постов - всегда приходится реально курировать несколько направлений, года не проходит. Тут - только уходить с фирмы... Для компромисса "давай, босс, найдём специализированного примата - и он тебе всех проконсультирует, не надо это с начальственной организационной работой мешать" - редкий уровень взаимопонимания нужен!
В Ваших терминах, "продумывать разговоры" в целях роста должен тот, кто "пилит среди прочих, кто пилит". Специалист более широкого и теоретического профиля... у него, мягко говоря - не о том болит голова...
![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
Интересней вопрос - как не допустить своей карьеры ;)
Date: 2013-10-07 05:45 pm (UTC)Вообще-то, проблема работы в любом стартапе - как притормозить свой карьерный рост. Как не дорасти до зицпредседателя.
В любом стартапе, угроза карьерного роста нависает над вашими головами в тот момент, когда соседи и смежники начинают обращаться к Вам за помощью в сложных вопросах. Отказать в консультации - чисто по-человечески как-то паскудно, а в смысле дела - откровенным саботажем попахивает, вообще-то.
Зависимость ведущих специалистов от ваших советов становится заметной самому тупому высшему начальству. Ведь оно в стартапах - очень близко. А у него, начальства - кадровый голод. Именно в "высшем эшалоне". Ибо стартап должен расти или помирать, третьего - не дано...
Примат среди кодеров, примат среди инженеров - первый кандидат в "начальники всего сразу". Даже отбоярившись от постов - всегда приходится реально курировать несколько направлений, года не проходит. Тут - только уходить с фирмы... Для компромисса "давай, босс, найдём специализированного примата - и он тебе всех проконсультирует, не надо это с начальственной организационной работой мешать" - редкий уровень взаимопонимания нужен!
В Ваших терминах, "продумывать разговоры" в целях роста должен тот, кто "пилит среди прочих, кто пилит". Специалист более широкого и теоретического профиля... у него, мягко говоря - не о том болит голова...