![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
Одна голова хороша, а две лучше
Jun. 29th, 2009 06:57 amИз опыта и собственных наблюдений.
Когда к какому-то проекту подключается новый человек, то он всегда начинает с изучения того что уже сделано. Смотрит на всё критически и переосмысливает всё что видит. Переосмысливает критически, подвергая каждый ньюанс увиденного тесту на совместимость со своими привычками.
Как правило это выражается в критике и отрицании того что есть. Речь новичка обычно полна указаний на то как было бы лучше вот тут и вот тут, как надо было бы вот это и вот то.
Так происходит адаптация ума к новой среде. Новичёк не начинает быть продуктивным пока не найдёт своё согласие с тем во что ввязался. Каждый пункт к которому он прикасается должен быть в его сознании принят в каком-то качетсве. Что-то в виде переделанном "под себя", что-то в виде "потом как-нибудь переделаем", что-то в виде "с этим ничего не поделаешь" и т.д.
После прохождения этой стадии человек начинает быть продуктивным и начинает привносить что-то новое в проект.
Так вот. Из этого также напрашивается один весьма практический вывод.
Когда к проекту подключается новый человек, то намного эффективнее сузить объём предоставляемого ему оперативного пространства до минимума. В идеале это должна быть одна гайка и один болт с предложением их скрутить вместе. Развитие же человека в среде с большей отдачей происходит уже по мере выполнения им практических задач и привнесения в проект нового.
Хотя это накладывает дополнительные требования на саму организацию и структуру проекта, а также подход к предоставлению информации новичку.
Сдаётся мне что вот этот процесс введения в проект нового человека с предполагаемой целью увеличения общей производительности является настолько ёмкой задачей, что достоин быть даже отдельной специализацией. Я своими глазами наблюдал и продолжаю наблюдать как недостаточное внимание к этому вопросу обходится очень дорого существующим сегодня предприятиям.
Способ и порядок предоставления информации работнику стоит не меньшего внимания чем маркетинг. По сути они являются двумя крыльями бизнеса. С одной стороны это люди пользующиеся продуктом и наполняющие проект необходимыми энергией и ресурсами, с другой это люди производящие этот продукт. Недостаток внимания одной из сторон лишает проект одного из крыльев.
Странно видеть такое количество однокрылых птиц пытающихся махать одним крылом достаточно бодро чтобы компенсировать недостаток второго.
Когда к какому-то проекту подключается новый человек, то он всегда начинает с изучения того что уже сделано. Смотрит на всё критически и переосмысливает всё что видит. Переосмысливает критически, подвергая каждый ньюанс увиденного тесту на совместимость со своими привычками.
Как правило это выражается в критике и отрицании того что есть. Речь новичка обычно полна указаний на то как было бы лучше вот тут и вот тут, как надо было бы вот это и вот то.
Так происходит адаптация ума к новой среде. Новичёк не начинает быть продуктивным пока не найдёт своё согласие с тем во что ввязался. Каждый пункт к которому он прикасается должен быть в его сознании принят в каком-то качетсве. Что-то в виде переделанном "под себя", что-то в виде "потом как-нибудь переделаем", что-то в виде "с этим ничего не поделаешь" и т.д.
После прохождения этой стадии человек начинает быть продуктивным и начинает привносить что-то новое в проект.
Так вот. Из этого также напрашивается один весьма практический вывод.
Когда к проекту подключается новый человек, то намного эффективнее сузить объём предоставляемого ему оперативного пространства до минимума. В идеале это должна быть одна гайка и один болт с предложением их скрутить вместе. Развитие же человека в среде с большей отдачей происходит уже по мере выполнения им практических задач и привнесения в проект нового.
Хотя это накладывает дополнительные требования на саму организацию и структуру проекта, а также подход к предоставлению информации новичку.
Сдаётся мне что вот этот процесс введения в проект нового человека с предполагаемой целью увеличения общей производительности является настолько ёмкой задачей, что достоин быть даже отдельной специализацией. Я своими глазами наблюдал и продолжаю наблюдать как недостаточное внимание к этому вопросу обходится очень дорого существующим сегодня предприятиям.
Способ и порядок предоставления информации работнику стоит не меньшего внимания чем маркетинг. По сути они являются двумя крыльями бизнеса. С одной стороны это люди пользующиеся продуктом и наполняющие проект необходимыми энергией и ресурсами, с другой это люди производящие этот продукт. Недостаток внимания одной из сторон лишает проект одного из крыльев.
Странно видеть такое количество однокрылых птиц пытающихся махать одним крылом достаточно бодро чтобы компенсировать недостаток второго.
