Геометрия управления производством

А давайте я вам расскажу о некоторых основах управления призводством.
Начну с треугольника предложенного учебниками по управлению проектами.

Треугольник в геометрии является простейшей плоской фигурой. Простейшей в том смысле что фигуры с меньшим количеством точек и отрезков на плоскости построить просто невозможно.

Свойства у треугольника весьма замечательны с геометрической точки зрения. Одно его свойство было взято в основу определения механики проектного управления. А именно свойство единственности его существования для двух заданных исходных сторон.

Дело в том что задав длины двух сторон треугольника мы автоматически получим его единственно-возможную форму. Остальные его параметры автоматически получатся из этих двух заданных параметров причём в единственном их значении. Это свойство оказалось очень привлекательно для теоретиков управления и они из него построили вот такую формулу.



Этот треугольник иллюстрирует отношения времени, ресурсов, объёма и качества. Качество в данном случае представлено площадью треугольника, образованного сторонами длины которых выражены временем потраченным на выполнение работ по проекту, ресурсами задействованными в этих работах и объёмом этих самых работ.

Вспомнив единственность представления треугольника для заданных двух его сторон тут же делается вывод.

Из трёх сторон выбрать на практике всегда удаётся только две. Третья получается сама собой хочет того руководитель проекта или нет.

Например если время на выполнение проекта заранее задано и обусловлено внешними факторами которые изменить нет физической возможности, то остаётся выбирать только один из оставшихся двух - ресурсы или объём. Если пытаться выбирать оба, то это значит создавать себе противоречия которые в конечном итоге покажут себя в виде невыполнимости поставленной задачи.

Имея выбранное время и обозначив у себя в планах объём выполняемой по проекту работы мы автоматически получаем необходимый объём ресурсов который для этого требуется. Правда такова что требуемый объём ресурсов не зависит от нашего мнения или осведомлённости - для заданной пары условий Время и Объём работы он является объективной реальностью. Не обеспечив необходимый объём ресурсов выполнить заданные объёмы работ за заданное время никак не получится. А если и получится убедить себя в том что это удалось, то пострадает то что в середине - качество.

Иными словами геометрия треугольника работает так что поставив задачу и отмерив заданное для неё время мы получим тот выполненный объём работ который был обеспечен выделенным ресурсом. Здесь надо ясно отдавать себе отчёт о том что означает слово "Выбор" в данном случае. Многие путают это слово придавая ему значение некой нравственной категории. Что-то типа "мой выбор - это качество!"

На самом деле Выбор в данном случае это совокупность принятых решений которые фактически выражаются в какой-то из исходных параметров. Недостаточно просто сказать или написать на бумаге - "Я выбираю время и объём". Выбор осуществляется не в момент словесного утверждения, а в момент практического обеспечения.

Проще говоря если вы позвали на стройку одного рабочего с одним молотком и одним вердом гвоздей, поставив ему задачу забить все гвози в пол - вы выбрали Ресурсы и Объём. Время и качество выберут за вас себя сами. А что вы будете о них дальше думать, говорить или кричать значения уже не имеет. Почему?

Потому что если две стороны треугольника уже заданы, то треугольник уже состоялся. Остальные его характеристики будут автоматически определены и с вами они согласовываться не будут.

Ну и опять-таки надо понимать что треугольник этот иллюстрирует положение дел в проекте на некий итоговый момент времени. На момент когда уместно говорить о том что было затрачено и что получилось. Он показывает получившийся баланс на момент когда

А) Вышло время и закончились ресурсы - показав сколько вышло объёма
Б) Вышло время и выполнены объёмы - показав сколько потрачено ресурсов
В) Выполнены объёмы и затрачены ресурсы - показав сколько ушло времени

И всё это при некотором заданном эталонном качестве. Что есть в данном вопросе качество?

Это некий критерий позволяющий отличать выполненность работы от её не выполненности. Опять-таки в практическом, а не идеалистическом представлении. Откинув нравственные выборы наблюдателя прислоняющего указательный палец к губам и произносящем "Вот это дааа!". Нет. Качество - это простой критерий позволяющий сказать решена поставленная задача или нет. Ничего больше.

Если план был долететь до Луны и вернуться обратно, то качество это набор поставленных "галочек" напротив каждого из вопросов - "Долетел до луны?", "Вернулся обратно?" и всё. Ничего иного под качеством здесь не подразумевается. Каечство - это площадь покрываемая этими вот "галочками". Выше качество - больше галочек.

Вот такие вот примерно основы у абстрактного управления проектами.

Рассказывать дальше?