Sep. 7th, 2009
Шучу конечно. Вчера напились немного вотки с Федяевыми. Чуть не запели даже хором старые песни, послушавши современные новые.
Вот эту всё пытались отыскать в том исполнении которое мне больше других нравится.
Не удалось отыскать. Нашлось только какое-то не самое моё любимое исполнение, а в тырнете так и вообще оказывается никакого нет. Так что вот вам прямой текст песни - пойти вобщем сами!
Виктор Платонович Коркия
СОЗЕРЦАНИЕ
В одиннадцать ляжешь - подымешься в восемь
На улицу глянешь - на улице осень.
Приметы опасны - и листья, и лужи.
Кому-нибудь лучше, кому-нибудь хуже...
Кругом новостройки, постройки, пристройки.
Подростки разводят костер на помойке.
Гитары, джинсовки, прыщавые лица.
Бежит фокстерьер, поводок волочится..
Угрюмая бабка по свалке шныряет.
пустые бутылки в мешок собирает...
Как хочется жить, осознав, что невечен!..
Как будто бы утро, как будто бы вечер!..
Навязчивый запах пакетного супа.
Загадывать дико, планировать - глупо!..
Так вот она, жизни моей середина!
Как будто отец, а не вырос из сына!..
Какая свобода!.. Какая беспечность!..
Подумаешь, осень!.. Подымаешь, вечность!.
Счастливчик! Сапожки твои на платформе
Душа нараспашку, давление в норме1
Протянешь гитарку случайному другу -
ах, этот мотивчик - по кругу, по кругу!..
Отсутствие мысли. Присутствие духа.
Я, может быть, старше, чем эта старуха.
Я, может быть, младше родившихся позже.
Зима на носу и блаженство на роже!..
Куда там!.. Чего там!.. Не все ли едино!..
Едва ли не завтра дохнет холодина.
Снежок на асфальте покажется пухом.
Не веришь прогнозам - прислушайся к слухам!
Умри же от счастья! При жизни воскресни!
Ах, если бы только!.. Ах, только бы если!...
За текст спасибо
darrrelll который его того этого, а то бы и текст не нашёлся бы. Ну а как отыщется видеозапись Федяевского исполнения этой песни в те ещё годы - тут я сразу его и покажу. А пока вот как есть.
Вотка была, кстати, вкусная. Шашлык тоже не самый неудачный получился вроде.
Новости даже какие-то нашлись. Оказывается Женя Маликов ещё жив и здравствует! Более того! Обозревает теперь БАЛЕТ в Литературной Газете! Нифигасебе какие бывают в судьбах повороты!
Вобщем живём дальше и мы.
Update: Вот нашлась песня в онлайне! Забирайте послушать кому интересно.
А это Коля вот тогда когда он это пел. Сейчас он лучше выглядит!

Вот эту всё пытались отыскать в том исполнении которое мне больше других нравится.
Не удалось отыскать. Нашлось только какое-то не самое моё любимое исполнение, а в тырнете так и вообще оказывается никакого нет. Так что вот вам прямой текст песни - пойти вобщем сами!
Виктор Платонович Коркия
СОЗЕРЦАНИЕ
В одиннадцать ляжешь - подымешься в восемь
На улицу глянешь - на улице осень.
Приметы опасны - и листья, и лужи.
Кому-нибудь лучше, кому-нибудь хуже...
Кругом новостройки, постройки, пристройки.
Подростки разводят костер на помойке.
Гитары, джинсовки, прыщавые лица.
Бежит фокстерьер, поводок волочится..
Угрюмая бабка по свалке шныряет.
пустые бутылки в мешок собирает...
Как хочется жить, осознав, что невечен!..
Как будто бы утро, как будто бы вечер!..
Навязчивый запах пакетного супа.
Загадывать дико, планировать - глупо!..
Так вот она, жизни моей середина!
Как будто отец, а не вырос из сына!..
Какая свобода!.. Какая беспечность!..
Подумаешь, осень!.. Подымаешь, вечность!.
Счастливчик! Сапожки твои на платформе
Душа нараспашку, давление в норме1
Протянешь гитарку случайному другу -
ах, этот мотивчик - по кругу, по кругу!..
Отсутствие мысли. Присутствие духа.
Я, может быть, старше, чем эта старуха.
Я, может быть, младше родившихся позже.
Зима на носу и блаженство на роже!..
Куда там!.. Чего там!.. Не все ли едино!..
Едва ли не завтра дохнет холодина.
Снежок на асфальте покажется пухом.
Не веришь прогнозам - прислушайся к слухам!
Умри же от счастья! При жизни воскресни!
Ах, если бы только!.. Ах, только бы если!...
За текст спасибо
![[livejournal.com profile]](https://www.dreamwidth.org/img/external/lj-userinfo.gif)
Вотка была, кстати, вкусная. Шашлык тоже не самый неудачный получился вроде.
Новости даже какие-то нашлись. Оказывается Женя Маликов ещё жив и здравствует! Более того! Обозревает теперь БАЛЕТ в Литературной Газете! Нифигасебе какие бывают в судьбах повороты!
Вобщем живём дальше и мы.
Update: Вот нашлась песня в онлайне! Забирайте послушать кому интересно.
А это Коля вот тогда когда он это пел. Сейчас он лучше выглядит!

О руководстве, начальничестве и подчинении
Sep. 7th, 2009 08:58 amДавно хотел поделиться соображениями по вопросу руководства. Да всё никак моменты мысли не совпадали с моментами рук на клавиатуре. А вот сейчас совпало и расскажу.
Я лично различаю два принципиально различных принципа руководства. И вот о различии этих самых двух принципов я вам сейчас и расскажу.
Принцип первый и наиболее распространённый является древне-еврейским традиционным авторитарным принципом. Это такой подход к руководству который описывает фразой - "Достижение своих целей через других". Люди участвующие в этом подходе к руководству с любой из его сторон предполагают некое единоначалие. С их точки зрения существует некий начальник, который задаёт цель и выбирает средства. Все прочие участники являются ресурсами или средствами достижения начальником его цели.
Руководство по этому принципу осуществляется путём подчинения исполнителей. Ну тоесть Начальник активно оказывает давление на подчинённых добиваясь достижения желательного для себя результата. Подчинённые в такой схеме лишены по сути созидательной инициативы. Идеальный подчинённый - это тот кто не выражает своего мнения, а полностью признаёт свою роль инструмента достижения чьей-то цели.
Этот принцип руководства существовал долгие века и эффективно действовал на протяжении долгого периода времени, принося вполне ощутимые результаты. Но есть у него и порок, порой сводящий к нулю всю эффективность. Порок этот состоит в ассиметричности этого метода. Метод этот предполагает святость целей и высокую избирательность средств Начальника. Если же Начальник оказывается не свят и в целях разбирается не слишком трепетно, то результаты получаются ужасными. Примеров тому нет числа.
Я же лично сторонник иного подхода к руководству.
С моей точки зрения подчинения никакого быть не должно. Не должно быть единоначалия. Человек не должен быть безвольным средством достижения другим человеком его целей. Система руководства должна обладать симметрией. Созидательная инициатива должна исходить из каждого участника предприятия, а не из одного Начальника которому зачем-то это всё надо при том что остальные просто не против поучаствовать за какие-то им обещания или ожидания.
На практике акт руководства в обоих случаях тем не менее осуществляется вполне явно. В древне-еврейской схеме руководства начальник ухитряется сделать так чтобы подчинённый ВЫНУЖДЕН был сделать то что требуется. Во второй схеме подчинённых нет и участник САМ изъявляет желание выразить свою полезность конечному результату. Руководитель ему нужен для того чтобы скоординировать его усилия направляя их в сторону достижения результата.
От руководства никуда не деться. Каменьщик в одиночку не построит дом, судостроитель не создаст корабль. Необходимость фокусировать внимание на частностях создаёт надобность в видении кем-то общей картины. Надо чтобы был кто-то удерживающий фокус внимания на общей картине и корректировал деятельность остальных таким образом чтобы результат был получен наиболее эффективным образом.
Другое дело что результат этот должен быть желательным для всех участников и потому сами эти участники осознанно, активно и инициативно участвовали в руководстве со своей стороны. Участвовали не по принципу древне-еврейскому когда начальник периодически набрасывается на подчинённого с угрозами, давлением, назиданием и т.п. насильно корректируя его поведение. Нет, совсем не так.
Сам участник предприятия должен быть заинтересован в том чтобы его действиями руководили. Его осознание отсутствия видения им общей картины и необходимость координации его действий с действиями других должна побуждать его к тому чтобы ЗАДАВАТЬ ВОПРОСЫ руководству в ключевые моменты своей деятельности.
Руководитель нужен не для того чтобы заставить человека делать то что надо, а для того чтобы вовремя ответить на вопрос - "Что мне делать?" тому у кого этот вопрос возник. Если же у человека не возникает этот вопрос, то ему руководитель никакой не нужен. Если человек не собирается координировать свои действия с действиями других, если у него нет общего с другими понимания желательного конечного результата, если он уверен что лучше всех других знает что является целью и как её достичь... то ему не руководитель требуется, а доктор.
И вот в большинстве случаев современному руководителю приходится выполнять роль вот этого самого доктора. Некоторые даже сами себя порой так и называют - "псыхотэрапеут". И это вполне обосновано. Такова реальность современного общества что заинтересованность человека в сотрудничестве с другими людьми, заинтересованность в том чтобы прислушиваться ко мнению окружающих и заинтересованность в руководстве НАД СОБОЙ не является очевидностью.
А вот почему она не является очевидностью это уже совсем иной вопрос. И вопрос этот имеет на мой взгляд глубокие исторические корни. Корни которые давно пора на мой лично взгляд пообрубать.
Дело в том что авторитарная система руководства на самом деле предаёт своих участников, рассматривая их в качестве ресурса. Ресурса у которого нет собственных интересов. Ресурса который подлежит использованию и затем уничтожению или игнорированию. Это заложено в самой основе иудаизма - ЖЕРТВЕННОСТЬ. Жертва - это и есть тот чьими руками достигается результат и чьё мнение не надлежит спрашивать. Это и есть основа заложенная в основу древне-еврейского общества. Солидарность в подчинении средств достижения результата тем кто этот результат определил.
Так действовали Сталин и Гитлер, так действовали Римляне, так действуюет весь мир живущий по Ветхому Завету. Начальник выбирает себе цель, определяет желательный для достижения результат и потом ЗАСТАВЛЯЕТ тех кого удастся донести его на руках до желательного результата. Несущие же его априори не имеют ни голоса, ни значения вообще помимо той роли которая для них выбрана в исполнительном механизме. Они являются агнецами на алтаре высокой цели.
ЭТО НЕ ПРАВИЛЬНО!
Достигаемый результат должен содержать интересы ВСЕХ участников. КАЖДЫЙ должен искренне желать достижения общего результата и не чувствовать себя закланным агнецем на чужом алтаре. Результат должен быть общим, желанным каждым из участников, честным. Тогда осознание желательности этого результата само будет двигать каждым из участников и тот сам будет активно стремиться проявить своё участие в наилучшей и наиэффективнейшей для всего предприятия форме и манере.
Утопично звучит да?
Не более чем вероятность существования в природе общих целей для групп людей.
Как ни странно, но вот именно к такому положению дел стремились Христос и... коммунисты. Нет не те что с наганом рвались к власти. Те были не коммунисты, а лишь древне-иудеи готовые встать под любые знамёна ради достижения своих личных целей. Идеи общества равных и счастливых своим трудом людей стали отличным средством для некоторых индивидов в достижении ими своих нарциссических целей. А когда эти цели оказались достигнуты и индивиды эти почили в бозе, то средства достижения оказались неприкаянными брощенными ржаветь за забором лопатами. Вот так проявляется порок такой системы руководства. Так происходит её распад. И так он будет происходить сколь угодно раз пока кто-то будет пытаться возвести башню своих личных интересов используя авторитарные принципы начальства и подчинения.
Ищите, друзья мои, понимания и сотрудничества а не высшего идеала и подчинения. Не позволяйте приносить себя в жертву чьей-то личной амбиции. Знайте цель к которой идёте и окружайте себя теми с кем вам по пути. Не ищите себе ни подчинённых ни начальников - ищите партнёров.
Это единственный на мой взгляд способ жить под общим небом и не прятаться постоянно друг от друга.
Я лично различаю два принципиально различных принципа руководства. И вот о различии этих самых двух принципов я вам сейчас и расскажу.
Принцип первый и наиболее распространённый является древне-еврейским традиционным авторитарным принципом. Это такой подход к руководству который описывает фразой - "Достижение своих целей через других". Люди участвующие в этом подходе к руководству с любой из его сторон предполагают некое единоначалие. С их точки зрения существует некий начальник, который задаёт цель и выбирает средства. Все прочие участники являются ресурсами или средствами достижения начальником его цели.
Руководство по этому принципу осуществляется путём подчинения исполнителей. Ну тоесть Начальник активно оказывает давление на подчинённых добиваясь достижения желательного для себя результата. Подчинённые в такой схеме лишены по сути созидательной инициативы. Идеальный подчинённый - это тот кто не выражает своего мнения, а полностью признаёт свою роль инструмента достижения чьей-то цели.
Этот принцип руководства существовал долгие века и эффективно действовал на протяжении долгого периода времени, принося вполне ощутимые результаты. Но есть у него и порок, порой сводящий к нулю всю эффективность. Порок этот состоит в ассиметричности этого метода. Метод этот предполагает святость целей и высокую избирательность средств Начальника. Если же Начальник оказывается не свят и в целях разбирается не слишком трепетно, то результаты получаются ужасными. Примеров тому нет числа.
Я же лично сторонник иного подхода к руководству.
С моей точки зрения подчинения никакого быть не должно. Не должно быть единоначалия. Человек не должен быть безвольным средством достижения другим человеком его целей. Система руководства должна обладать симметрией. Созидательная инициатива должна исходить из каждого участника предприятия, а не из одного Начальника которому зачем-то это всё надо при том что остальные просто не против поучаствовать за какие-то им обещания или ожидания.
На практике акт руководства в обоих случаях тем не менее осуществляется вполне явно. В древне-еврейской схеме руководства начальник ухитряется сделать так чтобы подчинённый ВЫНУЖДЕН был сделать то что требуется. Во второй схеме подчинённых нет и участник САМ изъявляет желание выразить свою полезность конечному результату. Руководитель ему нужен для того чтобы скоординировать его усилия направляя их в сторону достижения результата.
От руководства никуда не деться. Каменьщик в одиночку не построит дом, судостроитель не создаст корабль. Необходимость фокусировать внимание на частностях создаёт надобность в видении кем-то общей картины. Надо чтобы был кто-то удерживающий фокус внимания на общей картине и корректировал деятельность остальных таким образом чтобы результат был получен наиболее эффективным образом.
Другое дело что результат этот должен быть желательным для всех участников и потому сами эти участники осознанно, активно и инициативно участвовали в руководстве со своей стороны. Участвовали не по принципу древне-еврейскому когда начальник периодически набрасывается на подчинённого с угрозами, давлением, назиданием и т.п. насильно корректируя его поведение. Нет, совсем не так.
Сам участник предприятия должен быть заинтересован в том чтобы его действиями руководили. Его осознание отсутствия видения им общей картины и необходимость координации его действий с действиями других должна побуждать его к тому чтобы ЗАДАВАТЬ ВОПРОСЫ руководству в ключевые моменты своей деятельности.
Руководитель нужен не для того чтобы заставить человека делать то что надо, а для того чтобы вовремя ответить на вопрос - "Что мне делать?" тому у кого этот вопрос возник. Если же у человека не возникает этот вопрос, то ему руководитель никакой не нужен. Если человек не собирается координировать свои действия с действиями других, если у него нет общего с другими понимания желательного конечного результата, если он уверен что лучше всех других знает что является целью и как её достичь... то ему не руководитель требуется, а доктор.
И вот в большинстве случаев современному руководителю приходится выполнять роль вот этого самого доктора. Некоторые даже сами себя порой так и называют - "псыхотэрапеут". И это вполне обосновано. Такова реальность современного общества что заинтересованность человека в сотрудничестве с другими людьми, заинтересованность в том чтобы прислушиваться ко мнению окружающих и заинтересованность в руководстве НАД СОБОЙ не является очевидностью.
А вот почему она не является очевидностью это уже совсем иной вопрос. И вопрос этот имеет на мой взгляд глубокие исторические корни. Корни которые давно пора на мой лично взгляд пообрубать.
Дело в том что авторитарная система руководства на самом деле предаёт своих участников, рассматривая их в качестве ресурса. Ресурса у которого нет собственных интересов. Ресурса который подлежит использованию и затем уничтожению или игнорированию. Это заложено в самой основе иудаизма - ЖЕРТВЕННОСТЬ. Жертва - это и есть тот чьими руками достигается результат и чьё мнение не надлежит спрашивать. Это и есть основа заложенная в основу древне-еврейского общества. Солидарность в подчинении средств достижения результата тем кто этот результат определил.
Так действовали Сталин и Гитлер, так действовали Римляне, так действуюет весь мир живущий по Ветхому Завету. Начальник выбирает себе цель, определяет желательный для достижения результат и потом ЗАСТАВЛЯЕТ тех кого удастся донести его на руках до желательного результата. Несущие же его априори не имеют ни голоса, ни значения вообще помимо той роли которая для них выбрана в исполнительном механизме. Они являются агнецами на алтаре высокой цели.
ЭТО НЕ ПРАВИЛЬНО!
Достигаемый результат должен содержать интересы ВСЕХ участников. КАЖДЫЙ должен искренне желать достижения общего результата и не чувствовать себя закланным агнецем на чужом алтаре. Результат должен быть общим, желанным каждым из участников, честным. Тогда осознание желательности этого результата само будет двигать каждым из участников и тот сам будет активно стремиться проявить своё участие в наилучшей и наиэффективнейшей для всего предприятия форме и манере.
Утопично звучит да?
Не более чем вероятность существования в природе общих целей для групп людей.
Как ни странно, но вот именно к такому положению дел стремились Христос и... коммунисты. Нет не те что с наганом рвались к власти. Те были не коммунисты, а лишь древне-иудеи готовые встать под любые знамёна ради достижения своих личных целей. Идеи общества равных и счастливых своим трудом людей стали отличным средством для некоторых индивидов в достижении ими своих нарциссических целей. А когда эти цели оказались достигнуты и индивиды эти почили в бозе, то средства достижения оказались неприкаянными брощенными ржаветь за забором лопатами. Вот так проявляется порок такой системы руководства. Так происходит её распад. И так он будет происходить сколь угодно раз пока кто-то будет пытаться возвести башню своих личных интересов используя авторитарные принципы начальства и подчинения.
Ищите, друзья мои, понимания и сотрудничества а не высшего идеала и подчинения. Не позволяйте приносить себя в жертву чьей-то личной амбиции. Знайте цель к которой идёте и окружайте себя теми с кем вам по пути. Не ищите себе ни подчинённых ни начальников - ищите партнёров.
Это единственный на мой взгляд способ жить под общим небом и не прятаться постоянно друг от друга.
Эпилог Агаты Кристи
Sep. 7th, 2009 10:48 amЯ бы не сказал что в моё личном рейтинге группа Агата Кристи обозначена титулом - "best group ever", но всёже слушать их было порой приятно.

И вот они кажись допелись уже до эпилога. По крайней мере весь тырнет звонит о том что Самойловы официально заявили о том что их гастроль будет последним. Чтож - сохраним старые записи на память и пожелаем братьям Самойловым творческих успехов в других проектах.

И вот они кажись допелись уже до эпилога. По крайней мере весь тырнет звонит о том что Самойловы официально заявили о том что их гастроль будет последним. Чтож - сохраним старые записи на память и пожелаем братьям Самойловым творческих успехов в других проектах.
Недавнее историческое открытие
Sep. 7th, 2009 02:44 pmВ истории я полный поц. Запросто могу спутать Ирода с Идолом и Иллиады с Иллинойсом.
Так вот до недавнего времени я был уверен что гражданская война в США была ИЗ ЗА РАБСТВА. Ну тоесть у меня было такое вот устойчивое убеждение что Северяне хотели чтобы не было рабства, а Южане за это с ними затеяли войну и эту войну просрали.
И вот оказывается что это было совсем не так. Оказалось что Северяне хотели Южан себе в штаты, а у тех и без них был уже президент. Северяне пытались Южанам намять бока, но оказались слабоваты. Южане чуть чуть не победили Северян. И вот тогда уже чуть не проиграв эту битву Линкольн делает ход рабом - объявляет об отмене рабства и ставит всех освобождённых таким образом чёрных под ружьё. Те оказываются в положении вынужденном и побеждают Южан.
Так что вобщем окажись "освободители" чуть сильнее или чуть менее хитрыми - быть чёрным и дальше в рабстве. Их свобода сыграла роль последней козырной карты оставшейся на руках у быковатых завоевателей близких к получению звизды.
Так вот до недавнего времени я был уверен что гражданская война в США была ИЗ ЗА РАБСТВА. Ну тоесть у меня было такое вот устойчивое убеждение что Северяне хотели чтобы не было рабства, а Южане за это с ними затеяли войну и эту войну просрали.
И вот оказывается что это было совсем не так. Оказалось что Северяне хотели Южан себе в штаты, а у тех и без них был уже президент. Северяне пытались Южанам намять бока, но оказались слабоваты. Южане чуть чуть не победили Северян. И вот тогда уже чуть не проиграв эту битву Линкольн делает ход рабом - объявляет об отмене рабства и ставит всех освобождённых таким образом чёрных под ружьё. Те оказываются в положении вынужденном и побеждают Южан.
Так что вобщем окажись "освободители" чуть сильнее или чуть менее хитрыми - быть чёрным и дальше в рабстве. Их свобода сыграла роль последней козырной карты оставшейся на руках у быковатых завоевателей близких к получению звизды.
Старые друзья музыканты
Sep. 7th, 2009 08:26 pmНашёл несколько песен старых друзей из моей колоритной юности.
Группа "ТБП" называются. Я правда хорошо знаком только с Игорем Бабарыкиным, братьями Кучмиными и Васей Лоскутовым который когда-то давным давно эту группу изобрёл и потом быстренько бросил шоу-бизнес.

Вот несколько песен ТБП. Хорошие такие песенки - добрые.
Последний раз когда я встречал Бабарыкина он уже давно работал школьным учителем как и оба брата-акробата Кучмины.
Давно это было. Интересно как у них нынче жисть, да дела.
P.S. На стене каморки на чердаке ТГПИ где когда-то ТБП провело свои первые годы жизни на стене бяло пять рож... вообщем пятая рожа там моя если вдруг кого давно мучает это вопрос. :)
Группа "ТБП" называются. Я правда хорошо знаком только с Игорем Бабарыкиным, братьями Кучмиными и Васей Лоскутовым который когда-то давным давно эту группу изобрёл и потом быстренько бросил шоу-бизнес.
Вот несколько песен ТБП. Хорошие такие песенки - добрые.
Последний раз когда я встречал Бабарыкина он уже давно работал школьным учителем как и оба брата-акробата Кучмины.
Давно это было. Интересно как у них нынче жисть, да дела.
P.S. На стене каморки на чердаке ТГПИ где когда-то ТБП провело свои первые годы жизни на стене бяло пять рож... вообщем пятая рожа там моя если вдруг кого давно мучает это вопрос. :)
Реальность этого мира превосходит неожиданностью все мыслимые фантазии!
Пару дней назад я наткнулся случайно на журнал
darrrelll и зафрендил его потому что он мне показался интересным.
Сегодня утром отметил про себя что получил в ответ взаимное френдо-незнаю-как-назвать.
Потом в суе помянул старых друзей и Васю Лоскутова в их числе.
Потом думаю. Дай думаю поищу Васю в гугле. Набираю "Василий Лоскутов" и оказываюсь... в журнале
darrrelll...
ДВАДЦАТЬ ЛЕТ НЕ ВИДЕЛИСЬ!
Этот безумный безумный безумный безумный мир! Вобщем у меня сегодня радостный день это точно. Чертовски приятно находить старых давно потерянных друзей. А когда они находятся вот таким мистическим способом, то это вообще супер-увлекательно.
Пару дней назад я наткнулся случайно на журнал
![[livejournal.com profile]](https://www.dreamwidth.org/img/external/lj-userinfo.gif)
Сегодня утром отметил про себя что получил в ответ взаимное френдо-незнаю-как-назвать.
Потом в суе помянул старых друзей и Васю Лоскутова в их числе.
Потом думаю. Дай думаю поищу Васю в гугле. Набираю "Василий Лоскутов" и оказываюсь... в журнале
![[livejournal.com profile]](https://www.dreamwidth.org/img/external/lj-userinfo.gif)
ДВАДЦАТЬ ЛЕТ НЕ ВИДЕЛИСЬ!
Этот безумный безумный безумный безумный мир! Вобщем у меня сегодня радостный день это точно. Чертовски приятно находить старых давно потерянных друзей. А когда они находятся вот таким мистическим способом, то это вообще супер-увлекательно.